精彩回顧 | 對話未來,企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下殺出重圍?
沒有方向,沒有客戶,沒有利潤,沒有人才,敢問企業(yè)的未來在何方?
時(shí)代在變,行業(yè)在變,您的競爭對手也在變,為什么是您的競爭對手在行業(yè)不景氣中脫穎而出,即使在同行業(yè)趨勢下滑的情況下,卻仍能夠逆勢增長,殺出重圍,敢問是您觀念落后了?
面對企業(yè)之間激烈的競爭,傳統(tǒng)企業(yè),尤其是中小企業(yè)究竟該如何“殺出重圍”,全面擁抱阿米巴經(jīng)營模式,變革企業(yè)組織,培養(yǎng)經(jīng)營人才,降本增效,這未嘗不是一個(gè)好方法。而在這場企業(yè)經(jīng)營理念的變革中,總要有一批敢為人先的企業(yè)家,扛起“企業(yè)經(jīng)營理念”變革的大旗,在行業(yè)中獨(dú)樹一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這就是TCL集團(tuán)、奧康國際、中國華電、紅豆集團(tuán)、華倫化工等企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)樹一幟的根本原因。
當(dāng)然阿米巴經(jīng)營模式并不是“靈丹妙藥”,每個(gè)企業(yè)都需要結(jié)合自身情況,找到屬于自己的新的阿米巴經(jīng)營模式,才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下脫穎而出。和道和咨詢集團(tuán),專注于阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地,為傳統(tǒng)企業(yè)牽線搭橋,為企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營,提供智力支持和經(jīng)營理念創(chuàng)新,打造適合企業(yè)自身的本土化阿米巴經(jīng)營。
2017年9月22-24日,和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì),攜手100多位企業(yè)家精英學(xué)員,共同探索當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)未來變革的突圍之道!本次《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》課程研討展示了一番企業(yè)未來發(fā)展的新思路。本次課程研討由和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師領(lǐng)銜主講,和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營顧問許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫、吳富特等和道和專家團(tuán)隊(duì)老師也親臨現(xiàn)場為企業(yè)家學(xué)員答疑解惑。
第一天:
9月22日,徐老師與企業(yè)家學(xué)員一起研討了企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)的建立,并延伸出“企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革,以及如何進(jìn)行組織變革”的問題。
組織臃腫、流程復(fù)雜、效率低下、責(zé)任不清、行政單元過多等“企業(yè)病”,都是企業(yè)不得不面對的問題。因此在應(yīng)對變化無常的市場,而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)無法及時(shí)對市場作出回應(yīng)時(shí),如果企業(yè)還在固守傳統(tǒng)僵化的組織架構(gòu),將無法在市場中立足。
「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系,通過構(gòu)建企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu),讓企業(yè)組織觸角延伸到市場終端,讓“聽得見炮火的人”去決策、去調(diào)動資源,貼近客戶,使得企業(yè)組織部門能夠快速響應(yīng)客戶需求。同時(shí)通過阿米巴組織的劃分,捆綁公司利益與員工利益,確立與市場直接掛鉤的部門核算制度,同時(shí)下放一部分經(jīng)營權(quán)給各個(gè)巴長、用物質(zhì)和精神激勵(lì)員工,大大激發(fā)了員工的活力,使員工的被動立場轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃恿?,為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營人才。
第二天:
9月22日,是《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》的第二天,其主題是“阿米巴組織核算體系、內(nèi)部交易與定價(jià)”,同樣也會延伸出一個(gè)企業(yè)家都在關(guān)心的問題——如何控制企業(yè)經(jīng)營成本。
在過去,很多企業(yè)家在經(jīng)營過程中一味追求利潤與銷售額的增長,卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性,或者說“控制企業(yè)成本只是老板思考的問題”。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,很多企業(yè)發(fā)展越來越艱難,都面臨著經(jīng)營效益下降的問題,這就倒逼了企業(yè)拿出壯士斷腕的勇氣進(jìn)行變革——控制成本、砍掉臃腫的組織、提升人員效率。。。。
因此在和道和的課程現(xiàn)場上,和道和專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:“企業(yè)成本控制不應(yīng)該只是老板的事,應(yīng)該培養(yǎng)員工經(jīng)營者意識,由被動到主動、自下而上控制企業(yè)經(jīng)營成本”。
第三天:
9月24日,和道和咨詢集團(tuán)《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》課程已進(jìn)入最后一天,和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師,詳細(xì)講解了績效考核激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)構(gòu)建等方面的內(nèi)容。這同樣也延伸出一個(gè)問題:
企業(yè)在這么一個(gè)全新的變化的環(huán)境之中,如何理清企業(yè)發(fā)展方向?
因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">優(yōu)秀、偉大的企業(yè)往往是少數(shù)的,更多的企業(yè)家在這樣一個(gè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜、多變、隨機(jī)的時(shí)代,困惑才是企業(yè)家的主流心聲,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家根本來不及反思企業(yè)的未來,“一夜之間”就被時(shí)代顛覆,“幸存”下來的企業(yè)家在墻角里“瑟瑟發(fā)抖”,普遍感受到看不清方向,不知未來究竟路在何方。
「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式,首先它是一種全新的經(jīng)營理念,其次它是一種批量培養(yǎng)經(jīng)營者的機(jī)制,再次它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增和基業(yè)長青的基本策略。
學(xué)員評價(jià):
成功都是有原因的,成功必然有辦法。在人人言變革的今天,唯有主動去踐行,方能贏得未來。阿米巴經(jīng)營是否能夠成功落地,關(guān)鍵還是取決于老板的初心和決心。