「心學(xué)X實(shí)學(xué)」是什么?
心學(xué)
一個(gè)是日本20世紀(jì)的經(jīng)營大圣,稻盛哲學(xué)創(chuàng)辦人,一個(gè)是中國明代(15世紀(jì))思想家與軍事家,心學(xué)創(chuàng)辦人。
王陽明是軍事家,卻沒有軍事巨作留下,他一生無敗績,屢戰(zhàn)屢勝,“心學(xué)”,心學(xué)居然能夠教會(huì)人打仗?
稻盛和夫是企業(yè)家,創(chuàng)辦兩家世界五百強(qiáng),成功挽救日產(chǎn)航空破產(chǎn),耗時(shí)極短,卻很少看見稻盛和夫有什么管理大論,最能代表稻盛的是“心法”,心法居然能夠教會(huì)人經(jīng)營企業(yè)?
我們都在尋求法器、工具、捷徑,練得蓋世武功,然立足??上?,看王陽明心學(xué),期望用來解燃眉之急,成一己私利,為何不得解?
看稻盛和夫心法,抓住阿米巴核算模式不放,想一招制敵,為何又卻屢試屢敗?
然而,仔細(xì)讀來,卻發(fā)現(xiàn)相隔五百年的兩位大圣之間有著驚人的相似,他們都在用最樸實(shí)的語言講述著最通俗的故事:一個(gè)叫心學(xué),一個(gè)叫心法,無非是人心,人性即人心,打仗也罷,經(jīng)營企業(yè)也罷,大抵如此。
精神共同點(diǎn):一個(gè)叫良知,一個(gè)叫作為人何謂正確
王陽明講,我們只是來到世界上,被歪風(fēng)邪氣污染,染上了惡習(xí),良知被蒙蔽,所以才會(huì)干些壞事,而修煉心學(xué)就是要擦拭去那些污垢,恢復(fù)本來的面目。
破譯政界、商界、宗教以及紅塵各界的成就為我所用,讓我們洞見、擁有甚至超越他們的智慧享受喜悅自在的幸福人生。
稻盛和夫講,遇到事情。你就想,作為一個(gè)人,你該怎么做才算正確了?他相信,按此指引,人就能做出正確的決策。
行為共同點(diǎn):兵無常勢,水無常形,他們總是無中生有
如果說王陽明平定江西,很多人可能還認(rèn)為是那些盜賊不懂兵法,被王陽明欺詐,那么,王陽明平寧王叛亂幾乎是完美的演出。
稻盛經(jīng)心法才是他的法寶,但是,為了配合經(jīng)營理念的執(zhí)行,稻盛和夫創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營模式,讓企業(yè)劃分為更多的阿米巴,每個(gè)阿米巴都能成為一個(gè)小單元,為經(jīng)營負(fù)責(zé)。為什么是這樣了?打仗要消滅敵人,而辦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤,只有將利潤分成一個(gè)一個(gè)小單元,每個(gè)單元都為創(chuàng)造利潤做貢獻(xiàn),整個(gè)公司的利潤不就大了么?
激勵(lì)共同點(diǎn):激發(fā)人性的羞恥感與榮譽(yù)感
如果說王陽明和稻盛和夫就談?wù)劥罄硐搿⒋蟮览?,那只是佛學(xué),是出世的學(xué)問,如果想入世,想真正切切的有戰(zhàn)績,離開了人,一切免談。
王陽明的兵法、稻盛和夫的活法,一個(gè)不講兵法,一個(gè)不講工具,卻能夠發(fā)揮如此之功效,而這全在
乎以不變應(yīng)萬變之“無中生有”。
“良知”與“真我”
“事物之理”本來就在我們心中,在每個(gè)人內(nèi)心深處。這個(gè)“理”就是我們的良知,比如側(cè)隱之心,比如誠信待人。這些“理”就是我們的良知,本來就存在于我們的心中,如果我們感覺不到,那是因?yàn)槲覀兊男谋弧艾F(xiàn)時(shí)社會(huì)”混淆了是非。
“所謂真我,就是佛性本身,就是宇宙中存在的睿智本身,也意味著事物的本質(zhì)、萬物的真理,這些就存在于我們的心中。”
“人類是極其崇尚真、善、美的,那是因?yàn)槿祟愋闹写嬖诰邆湔妗⑸?、美的出色的真我。正因?yàn)槭切闹芯邆涞臇|西,所以我們才不停地追求?!?/span>
“遵從發(fā)自真我和靈魂的理性和良心”,“以理性和良心抑制感性和本能,積善行德,就能磨煉心智,達(dá)到醒悟的至高境界?!?/span>
一切經(jīng)營企業(yè)、突破業(yè)績擁有無人智慧的道理本來都在我們內(nèi)心中,這就是我們的良知!投資良知,活出真我,才能獲得業(yè)績和解決一切問題......
實(shí)學(xué)
所謂實(shí)學(xué)就是經(jīng)營企業(yè)要有經(jīng)營成果--經(jīng)營利潤;經(jīng)營利潤來源于銷售額最大化、經(jīng)營費(fèi)用最小化。
阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)
稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)[阿米巴經(jīng)營]模式,正是這套經(jīng)營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),并且讓這兩家企業(yè)在數(shù)次全球范圍內(nèi)的毀滅性危機(jī)中都能轉(zhuǎn)危為安,持續(xù)走向成功,并且55年保持高利潤。[阿米巴經(jīng)營]目前已被美國時(shí)代周刊譽(yù)為“世界上最先迚、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式”而廣受推崇。
阿米巴經(jīng)營的運(yùn)行原理
阿米巴經(jīng)營原理主要分為經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分和經(jīng)營會(huì)計(jì)三大部分。經(jīng)營哲學(xué)作為指導(dǎo)理念,提倡“人人都是經(jīng)營者”,引導(dǎo)企業(yè)上下一心共同經(jīng)營企業(yè)。
2012年,和道和咨詢率先提出阿米巴經(jīng)營的三大支柱,并用「心學(xué)×實(shí)學(xué)」為SBU量化分權(quán)阿米巴經(jīng)營作出完整定義,為企業(yè)推行提供指導(dǎo)基礎(chǔ)。
量化分權(quán)組織架構(gòu)圖
套娃式的組織架構(gòu)正是傳統(tǒng)行政組織模式難以適應(yīng)激烈的市場競爭和快速變化環(huán)境的要求而出現(xiàn)的。
傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)圖都是自上往下的矩陣圖,是一種金字塔式的等級(jí)制結(jié)構(gòu)。而阿米巴的組織架構(gòu)圖卻是自下往上的蜂巢圖,由許多個(gè)“阿米巴”構(gòu)成企業(yè)的組織基礎(chǔ),每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心。
企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略——事業(yè)生命周期
從生產(chǎn)活動(dòng)過程看——微觀;從企業(yè)生命發(fā)展過程——宏觀。事業(yè)跟人一樣,有誕生、成長、發(fā)展到衰亡的過程。
「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
「心學(xué)X實(shí)學(xué)」就是心學(xué)和實(shí)學(xué)兩者相互的滲透,心學(xué)需要實(shí)學(xué)把經(jīng)營成果落地,否則就成了夸夸其談、空中樓閣 ; 實(shí)學(xué)需要心學(xué)的指導(dǎo),否則把人心算壞,單一的利己思維會(huì)把企業(yè)引向歧途。「心學(xué)X實(shí)學(xué)」就是心學(xué)和實(shí)學(xué)兩者相互的滲透,心學(xué)需要實(shí)學(xué)把經(jīng)營成果落地,否則就成了夸夸其談、空中樓閣 ; 實(shí)學(xué)需要心學(xué)的指導(dǎo),否則把人心算壞,單一的利己思維會(huì)把企業(yè)引向歧途。
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