阿米巴經(jīng)營(yíng)歷史
阿米巴經(jīng)營(yíng)的歷史
當(dāng)下中華民族為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗著,中國(guó)企業(yè)家不斷探索更優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速和穩(wěn)健發(fā)展,經(jīng)營(yíng)之圣‘稻盛和夫’稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng),在自上而下管理盛行的今天,稻盛和夫的稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)繼承了日本傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和中國(guó)國(guó)學(xué)內(nèi)核的東方經(jīng)營(yíng)管理模式,更加注重自下而上平臺(tái)式支持。為了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大中國(guó)夢(mèng),我們一起去探尋‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’的前世今生及未來(lái)。
日本企業(yè)平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)企業(yè)。截止2013年,全球壽命超過(guò)200年的企業(yè),日本有3146家(全球最多)、德國(guó)有837家、荷蘭有222家、法國(guó)有196家,中國(guó)現(xiàn)存超過(guò)150年的企業(yè)僅僅5家,這一現(xiàn)象引人深思!日本運(yùn)用《論語(yǔ)》《陽(yáng)明學(xué)》加實(shí)學(xué)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),建立了日本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,現(xiàn)在有超過(guò)80%頂尖的日本企業(yè)都在運(yùn)用這種模式,從而形成了日本企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。
因此,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該探索日企普遍長(zhǎng)壽成功背后的緣由,通過(guò)學(xué)習(xí)和探索適合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,充分釋放企業(yè)潛能,在實(shí)踐當(dāng)中不斷探索真正適合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,能夠真正幫助中國(guó)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展壯大---「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴自主經(jīng)營(yíng)模式就此應(yīng)運(yùn)而生。
追本溯源,稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的邏輯與中國(guó)國(guó)學(xué)的智慧密不可分,由和道和專家團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」自主經(jīng)營(yíng)體系是根據(jù)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況且融合了日本經(jīng)營(yíng)心學(xué)和實(shí)學(xué)體系,并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐驗(yàn)證成果,總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)模式,也是能夠風(fēng)靡大中華地區(qū)的原因。
未來(lái)十年或許更長(zhǎng)時(shí)間,「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)將會(huì)成為更多中國(guó)企業(yè)的選擇,并且在推行中不斷總結(jié)和完善,這需要我們不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì),匯聚力量、同心協(xié)力,推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地,幫助中國(guó)企業(yè)騰飛,強(qiáng)大中華民族。
同類文章排行
- 企業(yè)落地阿米巴模式是如何開好業(yè)績(jī)分析會(huì)的?
- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)必備三張表:損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
- 稻盛和夫:最好的管理 填平代溝,用心說(shuō)話
- 阿米巴量化分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng):模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
- 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的難點(diǎn)|老板必看
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制的?
- 阿米巴經(jīng)營(yíng):如何到達(dá)銷售額最大化和成本最小化
- 全面系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)核心方法|薦讀
- 杜絕部門之間推諉扯皮現(xiàn)象?阿米巴經(jīng)營(yíng)