為何需要阿米巴?
一、企業(yè)市場化競爭越來越激烈,傳統(tǒng)的管理方法和管理工具已經(jīng)不太適應(yīng)于當(dāng)前市場激烈競爭環(huán)境;
二、管理重點(diǎn)在控制經(jīng)營成果,但制約了人的主觀能動(dòng)性,管理的工具運(yùn)用的越多管理成本就越高,經(jīng)營之圣稻盛和夫在釋放員工的正確思維能力、潛能、智慧、能力造就二家世界五百強(qiáng),成就一家世界五百強(qiáng),做為企業(yè)老板的您還在一個(gè)人死死地硬撐,經(jīng)營企業(yè)的目的是利他,不是單純的利己,利己最終的結(jié)果是利您的競爭對手,最終企業(yè)無法應(yīng)對市場激烈的競爭、材料成本的上升、人力成本高企最終使企業(yè)無法經(jīng)營倒閉,害了自己、害了員工、害了社會(huì);
三、管理是企業(yè)老板一個(gè)人面對市場激烈的競爭、一個(gè)人材料成本高企、人力成本高企,您為什么不能將經(jīng)營權(quán)下放,調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的智慧、能力一您一起面對呢?
四、阿米巴經(jīng)營模式是當(dāng)前最有效的經(jīng)營模式,華為、海爾、阿里巴巴、吉利、聯(lián)想、TCL等諸多中國頂級的企業(yè)家都在學(xué)習(xí)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式,這些中國頂級的企業(yè)都無法面臨市場激烈的競爭在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)再次的騰飛!
五、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造了二家世界五百強(qiáng)公司(京瓷、KDDI)成就了瀕臨破產(chǎn)的世界五百強(qiáng)日本航空,做為企業(yè)經(jīng)營者你還在觀望什么?你能快樂、自在地應(yīng)對當(dāng)前越來越激烈的市場競爭嗎?你還能應(yīng)對當(dāng)前材料成本越漲越高嗎?你還能應(yīng)對當(dāng)前人力成本越來越高嗎?
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