v 經(jīng)營會(huì)計(jì)就是企業(yè)的一盤“流水賬”，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)沒有門檻要求；

v 獨(dú)立核算能夠把每個(gè)阿米巴單元?jiǎng)?chuàng)造的利潤計(jì)算出來，容易把企業(yè)看清看透；

v 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)不斷縮短核算周期，加快業(yè)績改善的頻率；

v 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的科目都是業(yè)務(wù)人員耳熟能詳，理解到位，才能自己分析；

v 每個(gè)阿米巴巴長看到自己的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，必然為利潤最大化而努力，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識(shí)，真正產(chǎn)生上下同欲。

經(jīng)營會(huì)計(jì)（BACS）體系介紹——專門為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)

       會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞。與為了將企業(yè)的業(yè)績以及財(cái)務(wù)狀況正確地報(bào)告給外界的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性質(zhì)不同，經(jīng)營會(huì)計(jì)是以支持企業(yè)提高效益而創(chuàng)立的系統(tǒng)經(jīng)營量化工具。正確地把握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)情況，對(duì)于經(jīng)營的重要性不言而喻。如果會(huì)計(jì)資料不能夠簡單、真實(shí)地傳達(dá)現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)，對(duì)于經(jīng)營者就沒有多少幫助。

企業(yè)需要構(gòu)建這樣的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

      會(huì)計(jì)是經(jīng)營的羅盤，會(huì)計(jì)處理須有益于經(jīng)營，事業(yè)部(SBU)分權(quán)體制與會(huì)計(jì)決算制度表里一體，是松下電器經(jīng)久不衰的經(jīng)營秘訣，如果會(huì)計(jì)處理紊亂，即會(huì)招來經(jīng)營的紊亂。 —— 松下幸之助

       無論是在公司還是出差，我都第一時(shí)間看每個(gè)部門的《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》。透過銷售額和費(fèi)用的內(nèi)容，就可以像看故事一樣明白那個(gè)部門的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，經(jīng)營上的問題也自然而然地浮現(xiàn)出。 —— 稻盛和夫

       權(quán)力下方之后，我不再插手、過問具體的事件，每天工作內(nèi)容得以簡化。但有一件事情每天堅(jiān)持：每天上午10點(diǎn)。我會(huì)審閱集團(tuán)各事業(yè)部子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，如果出國，也會(huì)讓秘書讀給我聽。  ——何享健

“三種會(huì)計(jì)”的目的性比較

讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營的指南針”

       為了能夠讓“不具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)”的經(jīng)營者也能夠很容易理解報(bào)表中數(shù)字的意義，由此掌握經(jīng)營的實(shí)際狀況和問題。那么，就必須改造會(huì)計(jì)資料，使其成為簡單、易懂、易用的經(jīng)營工具。

一目了然掌握“經(jīng)營真實(shí)狀況”

       不需要專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，透過簡單的《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》，就能經(jīng)營的實(shí)際情況看清、看透、看系統(tǒng)，直接促進(jìn)經(jīng)營。

       企業(yè)應(yīng)及早建立一目了然、反映經(jīng)營情況而且能夠徹底貫徹經(jīng)營者意志的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并依托這樣的系統(tǒng)展開經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健全成長。如果把經(jīng)營比喻為操縱飛機(jī)，會(huì)計(jì)資料就相當(dāng)于駕駛艙飛行儀表中的數(shù)字。儀表必須把每時(shí)每刻都在變化的飛機(jī)高度、速度、姿勢、方向等全部正確及時(shí)地告訴經(jīng)營者——機(jī)長。那么，經(jīng)營會(huì)計(jì)是如何做到的呢？