第一天

第一篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的

1.1 經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承
1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造

第二篇

稻盛和夫拯救日航的啟示

2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2. 3 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟

第三篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分

3.1 韓都衣舍的組織創(chuàng)新案例講解
3.2 組織的基本理解
3.3 組織劃分的前提
3.4 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)
3.5 事業(yè)的生命周期
3.6 阿米巴組織劃分的法則
3.7 阿米巴組織劃分的順序
3.8 三種類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
3.9 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
3.10 三種類型的組織架構(gòu)示例

第二天

第四篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
4.2 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
4.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)關(guān)系
4.5 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
4.6 日本企業(yè)健康指標(biāo)
4.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力
4.9 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
4.10 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思路

第五篇

阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)

5.1 內(nèi)部交易(市場(chǎng)化）的意義
5.2 內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)的區(qū)別
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例：類制造業(yè)
5.4 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.5 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
5.6 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
5.7 制造業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)方法圖示
5.8 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
5.9 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系示例
5.10 物資采購(gòu)價(jià)制定的基本思路
5.11 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)?

第六篇

阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)

6.1 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
6.2 提高利潤(rùn)的四種常見方法
6.3 損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
6.4 TCD循環(huán)改善方案

第三天

第七篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)

7.1 績(jī)效考核失效的原因
7.2 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理而不單純是績(jī)效考核
7.3 績(jī)效薪酬方案的總體設(shè)計(jì)思路和原則
7.4 阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.5 阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
7.6 阿米巴組織劃分的法則
7.7 阿米巴組織劃分的順序

第八篇

哲學(xué)來(lái)自心學(xué)

8.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)心
8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)與使命