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阿米巴組織的分裂與合并

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-09-20 10:24:00

  阿米巴組織的變化是常態(tài)化的,組織的變化會(huì)導(dǎo)致層級(jí)、匯報(bào)關(guān)系、考核等一系列的變化所以變動(dòng)不宜過于頻繁,以免影響人心??傊プ∫粋€(gè)根本:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。

 阿米巴組織

  阿米巴組織的分裂與合并有兩種形式:第一、相同功能的阿米巴單元的分裂與合并,比如一個(gè)工序切分為兩個(gè)工序;或者反過來,兩個(gè)工序合并為一個(gè)工序;第二、不同功能的阿米巴單元的分裂與合并,比如華為“三人戰(zhàn)斗小組”,指客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理三人組成的一個(gè)阿米巴單元;再比如韓都衣舍的“產(chǎn)品小組”,指設(shè)計(jì)師、頁面制作專員、貨品管理專員三人組成的一個(gè)阿米巴單元。這種形式都是從底層根本上打破了原來職能制的組織結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的跨職能團(tuán)隊(duì)的組織模式。其最大優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)準(zhǔn)客戶需求,快速響應(yīng)。


  那么,阿米巴組織多久進(jìn)行一次調(diào)整呢?沒有一定之規(guī),完全根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),一旦公司有戰(zhàn)略上的調(diào)整,組織結(jié)構(gòu)就有變化,再根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)劃分二級(jí)阿米巴組織,并根據(jù)它們的性質(zhì)劃分為利潤(rùn)中心或費(fèi)用中心;再根據(jù)核算基礎(chǔ)判斷是否再往下劃分三級(jí)甚至四級(jí)阿米巴組織。


  除非戰(zhàn)略有調(diào)整,一定要?jiǎng)咏M織結(jié)構(gòu),一般來講,不建議對(duì)組織結(jié)構(gòu)作過于頻繁的調(diào)整,因?yàn)榉浅S绊懭诵?,組織結(jié)構(gòu)一旦變動(dòng),權(quán)責(zé)關(guān)系、流程和考核都會(huì)發(fā)生變動(dòng),相關(guān)人員都得花時(shí)間來適應(yīng)和調(diào)整,這非常花費(fèi)精力。所以我們看到,有些企業(yè)組織調(diào)整過于頻繁,一年就要變上三四次,中高層人員怨聲載道。


  組織調(diào)整得過于頻繁,其實(shí)在于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略沒有看透,一直在戰(zhàn)術(shù)層次上、或者在用人方面去考慮問題,沒有耐心、頻繁變動(dòng)。所以,這時(shí)候就需要企業(yè)把戰(zhàn)略梳理清晰,堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行,形成每年一次對(duì)未來三年的戰(zhàn)略梳理。


和道和實(shí)戰(zhàn)案例:

有這么一個(gè)偉大的企業(yè)家叫稻盛和夫,有這么一套世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式叫阿米巴,有這么一家優(yōu)秀的咨詢公司叫和道和,【心學(xué)X實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化由我們?cè)谥袊?guó)落地。


和道和阿米巴持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造高利潤(rùn)



12月18日-19日  

揚(yáng)州誠(chéng)德第四次輔導(dǎo)

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揚(yáng)州誠(chéng)德輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

和道和集團(tuán)首席顧問徐志北老師與助理顧問劉東來老師來到揚(yáng)州誠(chéng)德進(jìn)行第四次阿米巴落地輔導(dǎo):

輔導(dǎo)主題:【心學(xué)×實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)分析與課題改善

參加人員:揚(yáng)州誠(chéng)德鋼管集團(tuán)三級(jí)阿米巴巴長(zhǎng)50多人

江蘇誠(chéng)德鋼管集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)60億元,職工人數(shù)3000人,占地2080畝的企業(yè)規(guī)模,囊括江蘇誠(chéng)德鋼管股份有限公司、揚(yáng)州誠(chéng)德鋼管有限公司、揚(yáng)州誠(chéng)德重工有限公司、泰州誠(chéng)德鋼管有限公司四大板塊,列中國(guó)民族品牌第一方陣。2015年1月10日該公司自主承擔(dān)的“600°C超臨界火電機(jī)主鋼管創(chuàng)新研制與運(yùn)用”項(xiàng)目喜獲“2014年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。極大的促進(jìn)了中國(guó)火電事業(yè)的發(fā)展,為國(guó)家節(jié)約外匯進(jìn)百億,也奠定了其在世界無縫鋼管行業(yè)地位。



我們不靠夸夸其談,

我們只用事實(shí)說話!

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徐志北老師在誠(chéng)德現(xiàn)場(chǎng)授課

揚(yáng)州誠(chéng)德集團(tuán)七個(gè)阿米巴組織:制造部、物資部、設(shè)備保養(yǎng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部、費(fèi)用中心七個(gè)核算單元實(shí)施了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建、費(fèi)用明細(xì)表的構(gòu)建、課題改善表的構(gòu)建,其中形成課題33個(gè)課題,其中采購(gòu)部阿米巴一項(xiàng)課題實(shí)施實(shí)現(xiàn)每噸300元的原材料成本降低,一年可節(jié)約240萬元的費(fèi)用,鋼管制造巴關(guān)于“提高鋼管成材率7.7%”的提案,通過詳細(xì)的計(jì)劃在一個(gè)月時(shí)間將成材率由71.3%提高到79%,這一項(xiàng)僅成本節(jié)約每月就可以節(jié)省680萬元,再加上磨床、水電等的節(jié)約每月節(jié)省近800萬,鋼管制造巴徐總計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化將成材率逐步提升到81.1%,僅此一項(xiàng)就可以給企業(yè)節(jié)省開支近1000萬元。

成果:

①、月成材率71.3%提高到81.1%;

②、原材料年成本節(jié)約240萬元;

③、鋼管成材月成本節(jié)約1000萬元;


此文關(guān)鍵字:阿米巴經(jīng)營(yíng),落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
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