5月15-18日上海 | 和道和「心學(xué)x實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班

點(diǎn)擊上方關(guān)注，可享阿米巴精品課程 ↑ 在當(dāng)今中國(guó)有數(shù)百萬(wàn)注冊(cè)企業(yè)，而每年有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)倒閉，日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升已經(jīng)迫在眉睫，難點(diǎn)：一、眾多的管理方法不能從經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上出發(fā)；二、無(wú)法用系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)阻力；三、片面的追求所謂的個(gè)人提升和局部最優(yōu)化。中國(guó)企業(yè)家們意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。而其中最具生命力的是以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的自主經(jīng)營(yíng)模式，它已然成為時(shí)代的主流趨勢(shì)。在早期國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)中，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。企業(yè)之救星，時(shí)代之選擇◆ 稻盛和夫一手獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)并締造2家世界500強(qiáng)，還將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間

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邀請(qǐng)函 | 1月12-14日杭州「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班！

您的企業(yè)是否面臨過(guò)以下困擾：1.企業(yè)員工越來(lái)越難留，為什么都在想創(chuàng)業(yè)，真的只因?yàn)殄X(qián)嗎？2.企業(yè)會(huì)議天天有，為什么解決不了問(wèn)題？3企業(yè)相互推諉，為什么沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚?.企業(yè)員工都覺(jué)得自己崗位很重要，怎么去評(píng)判各個(gè)位置對(duì)公司貢獻(xiàn)？5.企業(yè)提倡、倡導(dǎo)、宣傳、號(hào)召，有用嗎？6.企業(yè)家忙得焦頭爛額，員工在思考企業(yè)戰(zhàn)略？如果是，請(qǐng)靜下心聽(tīng)我說(shuō)幾句…面對(duì)這些，您是否感到束手無(wú)策？那可曾知道…▲稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈？▲為什么中國(guó)眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬(wàn)科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強(qiáng)大？那么，請(qǐng)專心給予我三分鐘為您解憂答疑…這些問(wèn)題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營(yíng)！什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ)，把組織

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12月26-28日上海「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班！

您的企業(yè)是否面臨過(guò)以下困擾： 1.企業(yè)員工越來(lái)越難留，為什么都在想創(chuàng)業(yè)，真的只因?yàn)殄X(qián)嗎？ 2.企業(yè)會(huì)議天天有，為什么解決不了問(wèn)題？ 3企業(yè)相互推諉，為什么沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚? 4.企業(yè)員工都覺(jué)得自己崗位很重要，怎么去評(píng)判各個(gè)位置對(duì)公司貢獻(xiàn)？ 5.企業(yè)提倡、倡導(dǎo)、宣傳、號(hào)召，有用嗎？ 6.企業(yè)家忙得焦頭爛額，員工在思考企業(yè)戰(zhàn)略？

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12月8-10日武漢開(kāi)課！「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班

90%中國(guó)中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑：1、面對(duì)浪費(fèi)，為何員工無(wú)動(dòng)于衷？2、成本過(guò)高，為何管理者麻木不仁？3、文化落實(shí)，為何到中高層時(shí)頻頻打折？4、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無(wú)睹？5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？面對(duì)這些，難道只能束手無(wú)策？▲稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈？▲為什么中國(guó)眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬(wàn)科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強(qiáng)大？......這些問(wèn)題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營(yíng)！一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念：在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。課程價(jià)值1、個(gè)人經(jīng)營(yíng)VS團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思

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11月3-5日「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班，相約杭州，不見(jiàn)不散！

90%的中國(guó)企業(yè)家都面對(duì)如下困惑：①面對(duì)浪費(fèi)，為什么員工無(wú)動(dòng)于衷？②成本過(guò)高，為什么管理者麻木不仁？③面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無(wú)睹？④文化落實(shí)，為什么到中高層時(shí)頻頻打折？⑤企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？⑥為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？……如果企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，必定被市場(chǎng)淘汰。如果一個(gè)老板連自己每年、每個(gè)月、甚至是每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少錢(qián)都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板。難道只能束手無(wú)策？

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10月27-29日「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班，與您相約武漢！

90%的中國(guó)企業(yè)家都面對(duì)如下困惑：①面對(duì)浪費(fèi)，為什么員工無(wú)動(dòng)于衷？②成本過(guò)高，為什么管理者麻木不仁？③面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無(wú)睹？④文化落實(shí)，為什么到中高層時(shí)頻頻打折？⑤企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？⑥為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？……如果企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，必定被市場(chǎng)淘汰。如果一個(gè)老板連自己每年、每個(gè)月、甚至是每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少錢(qián)都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板。難道只能束手無(wú)策？？

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突破思維定勢(shì)，重新思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展！10月19日深圳見(jiàn)！

90%的中國(guó)企業(yè)家都面對(duì)如下困惑：①面對(duì)浪費(fèi)，為什么員工無(wú)動(dòng)于衷？②成本過(guò)高，為什么管理者麻木不仁？③面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無(wú)睹？④文化落實(shí)，為什么到中高層時(shí)頻頻打折？⑤企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？⑥為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？……如果企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，必定被市場(chǎng)淘汰。如果一個(gè)老板連自己每年、每個(gè)月、甚至是每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少錢(qián)都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板。難道只能束手無(wú)策？？請(qǐng)您思考：①稻盛和夫?yàn)楹我簧軌騽?chuàng)造3家世界500強(qiáng)？②為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?③為何中國(guó)眾多企業(yè)，如TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華倫化工、晾霸集團(tuán)在和道和咨

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9月22-24日日 廣州 中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班邀請(qǐng)函

90%的中國(guó)企業(yè)家都面對(duì)如下困惑：①面對(duì)浪費(fèi)，為什么員工無(wú)動(dòng)于衷？②成本過(guò)高，為什么管理者麻木不仁？③面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無(wú)睹？④文化落實(shí)，為什么到中高層時(shí)頻頻打折？⑤企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？⑥為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？……如果企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，必定被市場(chǎng)淘汰。如果一個(gè)老板連自己每年、每個(gè)月、甚至是每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少錢(qián)都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板。難道只能束手無(wú)策？？請(qǐng)您思考：①稻盛和夫?yàn)楹我簧軌騽?chuàng)造3家世界500強(qiáng)？②為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?③為何中國(guó)眾多企業(yè)，如TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華倫化工、晾霸集團(tuán)在和道和咨

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全新升級(jí)，重磅推出 和道和《阿米巴集中咨詢班》與您相約廣州

?「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴集中咨詢班——人人成為經(jīng)營(yíng)者【年度特惠】全國(guó)統(tǒng)一價(jià)9．98萬(wàn)/5人，增加參課人員費(fèi)用為1.98萬(wàn)/人【課程咨詢】400-892-3811，18718883807    【時(shí)間】   2017年8月16—20日    【地點(diǎn)】   廣州白云湖畔酒店    面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)成為企業(yè)在危機(jī)中轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一大法寶！       

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8月25-27日 杭州 中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班邀請(qǐng)函

90%的中國(guó)企業(yè)家都面對(duì)如下困惑：①面對(duì)浪費(fèi)，為什么員工無(wú)動(dòng)于衷？②成本過(guò)高，為什么管理者麻木不仁？③面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無(wú)睹？④文化落實(shí)，為什么到中高層時(shí)頻頻打折？⑤企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？⑥為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？……如果企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，必定被市場(chǎng)淘汰。如果一個(gè)老板連自己每年、每個(gè)月、甚至是每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少錢(qián)都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板。難道只能束手無(wú)策？？請(qǐng)您思考：①稻盛和夫?yàn)楹我簧軌騽?chuàng)造3家世界500強(qiáng)？②為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?③為何中國(guó)眾多企業(yè)，如TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華倫化工、晾霸集團(tuán)在和道和咨

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火爆搶座中 | 口碑課程—8月4-6日《阿米巴方案實(shí)操班》與您相約深圳！

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相約成都 | 「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班--全行業(yè)性價(jià)比高！

「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班--全行業(yè)性價(jià)比最高！——人人成為經(jīng)營(yíng)者【年度特惠】5800元/人，2萬(wàn)/5人，3.8萬(wàn)/10人（同公司）【課程咨詢】400-892-3811，18718883807【時(shí)間】2017年7月21—23日【地點(diǎn)】四川成都雙流廣都國(guó)際酒店    面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)成為企業(yè)在危機(jī)中轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一大法寶！       為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)受到那么多企業(yè)家歡迎？ 因?yàn)楫?dāng)企

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「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班--全行業(yè)性價(jià)比最高！

心學(xué)X實(shí)學(xué)-阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班，全行業(yè)性價(jià)比最高！

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6月13-15日 《阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》

?中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班邀請(qǐng)函——人人成為經(jīng)營(yíng)者 尊敬的：         先生/女士                      面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營(yíng)理

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5月20-22日 「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)方案班--和道和邀請(qǐng)函

「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)方案班--和道和邀請(qǐng)函——獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng) 尊敬的：         先生/女士                      面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎

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中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班邀請(qǐng)函

?中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班邀請(qǐng)函——人人成為經(jīng)營(yíng)者 尊敬的：         先生/女士                      面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營(yíng)理念，

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4月26-27 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班（廣州）邀請(qǐng)函

中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班邀請(qǐng)函——人人成為經(jīng)營(yíng)者

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4月15-16號(hào) 北京 中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班邀請(qǐng)函

中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班邀請(qǐng)函——人人成為經(jīng)營(yíng)者 尊敬的：         先生/女士                       面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)成為企

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「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿訪學(xué)班--華倫化工邀請(qǐng)函

「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿訪學(xué)班--華倫化工邀請(qǐng)函——獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng) 尊敬的：         先生/女士                      面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡

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和道和邀請(qǐng)函 ：深圳3月25-26日 中國(guó)「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班

課程主題：中國(guó)「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班課程時(shí)間：2017年3月25-26日課程地點(diǎn)：深圳中天美景華美達(dá)大酒店主講人：徐志北（和道和副董事長(zhǎng)）擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、 年度計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理服務(wù)客戶：TCL集團(tuán)、江蘇華倫化工、中國(guó)電信、海航集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、普陽(yáng)鋼鐵、燕京啤酒、合

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