東呈國(guó)際集團(tuán)，世界酒店集團(tuán)23強(qiáng) ，中國(guó)酒店集團(tuán)5強(qiáng)，旗下共有8大酒店品牌和1個(gè)金融品牌。2016年，東呈國(guó)際集團(tuán)與萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)手在中國(guó)引進(jìn)萬(wàn)楓酒店品牌。自2006年成立以來(lái)，東呈秉承“以客為尊、合作分享、激情專注、結(jié)果導(dǎo)向”的價(jià)值觀，致力成為世界一流酒店集團(tuán)。截至目前，集團(tuán)旗下?lián)碛谐^(guò)1200家酒店，分布于中國(guó)，馬來(lái)西亞、白俄羅斯、緬甸、柬埔寨等國(guó)200多座城市，員工數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)，忠實(shí)會(huì)員數(shù)超過(guò)1500萬(wàn), 微信活躍會(huì)員超過(guò)300萬(wàn) 。東呈每天服務(wù)客人超過(guò)10萬(wàn)人次，每年超過(guò)4000萬(wàn)人次。

當(dāng)對(duì)追求一個(gè)目標(biāo)有著強(qiáng)烈的持續(xù)的渴望時(shí)，丟掉成見(jiàn)，苦苦思索體悟，事先能夠清晰"看見(jiàn)"那個(gè)嶄新的結(jié)果。相反，如果事先沒(méi)有清晰的意象，就不會(huì)有嶄新的成果出現(xiàn)。

東呈集團(tuán)一直在探索適合中國(guó)企業(yè)的管理方案，兩年前開(kāi)始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開(kāi)深度戰(zhàn)略合作：全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。

2018年1月22日-24日，和道和咨詢集團(tuán)帥超、趙國(guó)發(fā)老師，應(yīng)邀來(lái)到東呈國(guó)際集團(tuán)。為東呈集團(tuán)中高層管理干部進(jìn)行了為期3天的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」啟動(dòng)會(huì)專項(xiàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系之框架培訓(xùn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)不是行政命令型的組織，而是讓員工在經(jīng)營(yíng)中貫徹經(jīng)營(yíng)者意志，通過(guò)將心比心，引導(dǎo)員工自發(fā)自動(dòng)工作，主動(dòng)分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任。正是通過(guò)用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，用會(huì)計(jì)承載理念，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志，推動(dòng)可持續(xù)的循環(huán)改善，牢固企業(yè)根基。

帥超老師專業(yè)性地解答了阿米巴經(jīng)營(yíng)框架體系，并在講解的過(guò)程中通過(guò)不斷提問(wèn)經(jīng)營(yíng)核心框架內(nèi)容的知識(shí)要點(diǎn)來(lái)引發(fā)全體學(xué)員思考，讓學(xué)員積極回答課程知識(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的問(wèn)題。

帥超和趙國(guó)發(fā)老師的輔導(dǎo)，是根據(jù)客戶特征、重點(diǎn)向啟動(dòng)會(huì)與會(huì)者講解了阿米巴組織劃分、阿米巴內(nèi)部交易和定價(jià)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)、邊際利潤(rùn)率等內(nèi)容制定第一階段輔導(dǎo)流程：

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式知識(shí)體系的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，讓公司核心層全面掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)原理和工具的運(yùn)用；

二、方案輔導(dǎo)：

A、針對(duì)公司架構(gòu)的重新梳理，制作事業(yè)型組織架構(gòu)；

B、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)與定價(jià)的設(shè)計(jì)；

C、獨(dú)立核算科目制定；

D、課題梳理及改善研討等。

事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表可以連接市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)綜復(fù)雜，變化多端，誰(shuí)能有效地解讀經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表反饋的信息，誰(shuí)就能快速感應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)就搶占了先機(jī)。

通過(guò)該內(nèi)容的首次深入式研討，讓全員理清了阿米巴組織劃分的目的、邏輯、及方法，內(nèi)部交易定價(jià)的原則及結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的關(guān)系與區(qū)別。

東呈集團(tuán)胡總給予本次的輔導(dǎo)效果給予極高評(píng)價(jià)，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，效果超出預(yù)期的好，感謝老師給公司帶來(lái)了全新經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)與市場(chǎng)聯(lián)系的獨(dú)立核算體系，使得干部更具有成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，培養(yǎng)自身的經(jīng)營(yíng)人才，為東呈集團(tuán)快速發(fā)展建立了長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，相信在和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)的幫助下，東呈集團(tuán)必將碩果累累。