2016年3月份帥老師為紅豆集團(tuán)下屬南國控股有限公司兩家企業(yè)：通源塑膠和佐牌服飾導(dǎo)入阿米巴基因工程項目，為期六個月。其中，通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長到270噸/月；噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸；一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月；佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上。

無錫紅豆集團(tuán)中國服裝界唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)，全國工商聯(lián)副主席單位。2015年銷售額503億，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位。

制造業(yè)：紅豆集團(tuán)子集團(tuán)分公司——阿米巴在通源塑膠廠的實踐

項目操作路徑：根據(jù)通源塑膠廠的價值鏈，重新梳理了組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行了組織細(xì)分，構(gòu)造了量身定做的阿米巴經(jīng)營會計報表；

通過績效考核和激勵，提煉出生產(chǎn)環(huán)節(jié)最重要的三個指標(biāo)：日產(chǎn)量、一等品率、材料成本，在經(jīng)營會計報表核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，有效的把指標(biāo)落實到各巴；

通過指導(dǎo)生產(chǎn)班組的工藝改造，加裝糾偏機(jī)，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

通過對新料和回收料的重新配比，大幅度降低了材料成本；

通過有效激勵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率的同時，大幅度提升了生產(chǎn)效率。

紅豆集團(tuán)項目啟動會-和道和