據(jù)統(tǒng)計，自8月泗陽阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)實施以來，截止10月中旬，泗陽工廠經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)全面改善，具體包括：流水線產(chǎn)量增長超過50%、

流水線損耗率從4.08%降至2.93%、流水線平均車速由67提升至82，全廠廢紙率由12.7%降至11.91%等，阿米巴經(jīng)營改善實效顯著。

本次輔導(dǎo)例行召開阿米巴積分獎勵大會，財務(wù)科王海燕、總經(jīng)辦喬吉權(quán)、運營管理部葛全分獲積分第一名、第二名、第三名。

集團(tuán)何總、謝總分別作總結(jié)講話，何總、謝總高度肯定泗陽工廠接受阿米巴經(jīng)營實訓(xùn)后取得的成績，同時對泗陽管理團(tuán)隊鞏固現(xiàn)有成績，進(jìn)一步做實做細(xì)各項改善課題，精心謀劃泗陽工廠2024年發(fā)展目標(biāo)提出具體要求。

2023年10月16日至17日，航宇總部阿米巴經(jīng)營首期輔導(dǎo)正式啟動，集團(tuán)各部門核心骨干及泗陽核心管理人員參加輔導(dǎo)。

總部輔導(dǎo)凸顯重點，精準(zhǔn)出擊，緊密圍繞搭建強(qiáng)有力的營銷阿米巴經(jīng)營體系，輔以重建新型供應(yīng)鏈中心架構(gòu)，構(gòu)建以營銷為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈中心賦能的雙核驅(qū)動型集團(tuán)組織，以適應(yīng)新形勢下航宇發(fā)展需要。

首期輔導(dǎo)在徐志北老師、劉峰老師的精心設(shè)計和引導(dǎo)下，全體學(xué)員就營銷及供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計、訂單交付流程及瓶頸點、縮短訂單交付周期、探索適合航宇的生產(chǎn)模式等問題展開熱烈討論，分組PK，不斷深挖，尋找痛點、瓶頸、卡脖子環(huán)節(jié)，為徹底打通航宇營銷及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)積極建言獻(xiàn)策，并形成營銷改善課題方向。

最后集團(tuán)何總、謝總分別作重要講話，何總、謝總鼓勵阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)在航宇營銷及供應(yīng)鏈的重塑再造中應(yīng)發(fā)揮積極作用，通過輔導(dǎo)幫助企業(yè)解決發(fā)展痛點，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，走出適合航宇的發(fā)展道路。