用數(shù)據(jù)讓員工有經(jīng)營者意識(shí)，阿米巴管理這樣做。在阿米巴經(jīng)營模式里面“人人都是經(jīng)營者”，只有掌握了現(xiàn)場的經(jīng)營數(shù)據(jù)，阿米巴管理者才能準(zhǔn)確地做出決策。這也是阿米巴經(jīng)營的精髓所在。企業(yè)為什么要做阿米巴經(jīng)營？這是一大未知問題。企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營可以通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益、成就員工，徹底解放老板的經(jīng)營管理模式。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，阿米巴經(jīng)營真正實(shí)現(xiàn)了用數(shù)字實(shí)現(xiàn)“可視化經(jīng)營”。

阿米巴經(jīng)營是一種能讓每個(gè)阿米巴的巴長和成員，根據(jù)精細(xì)化的阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表做出判斷，及時(shí)采取改正措施的制度。通過各級(jí)阿米巴組織每日、每周、每月的會(huì)計(jì)核算，組織內(nèi)的各級(jí)成員可隨時(shí)反思為完成計(jì)劃采取的措施、措施是否合理等問題，令全體成員參與計(jì)劃制定，監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施，主動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，通過反復(fù)進(jìn)行這種工作流程，提高績效情況，提升全員參與意識(shí)！

在企業(yè)經(jīng)營里面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)十分常見，不過很多企業(yè)在從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)后都會(huì)習(xí)慣于去計(jì)算經(jīng)營情況，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看產(chǎn)品的銷售等相關(guān)數(shù)據(jù)。不過，其實(shí)這種計(jì)算往往存在盲目性，因?yàn)槭袌鍪撬蚕⑷f變的，如果我們?cè)诋a(chǎn)品都已經(jīng)銷售出很長一段時(shí)間然后在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其實(shí)意義不大。而只有在商品的整個(gè)生產(chǎn)、銷售等過程中進(jìn)行各種成本管理，這樣才有實(shí)際效果，這樣體現(xiàn)的數(shù)字才有實(shí)際的參考價(jià)值。而在阿米巴經(jīng)營里面，就是體現(xiàn)出數(shù)字的及時(shí)性。

當(dāng)公司才有阿米巴經(jīng)營，那么就能夠及時(shí)通過核算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)展現(xiàn)，這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者判斷形勢有著非常關(guān)鍵的作用，它的存在實(shí)際體驗(yàn)了當(dāng)前公司運(yùn)營存在哪些利好或不好的情況，哪些地方可以控制成本，提升工作效率，最終讓利潤最大化。

銷售最大化、費(fèi)用最小化是經(jīng)營的原點(diǎn)。只要每個(gè)員工都能站在經(jīng)營會(huì)計(jì)的高度思考問題，用老板的思維正視業(yè)務(wù)流程中的種種問題，那么所有的經(jīng)營困境就能迎刃而解了。企業(yè)精益化管理，就是老板要通過分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，持續(xù)改善，提升企業(yè)利潤。當(dāng)然，任何關(guān)于財(cái)務(wù)、阿米巴經(jīng)營和組織激勵(lì)問題，都可以聯(lián)系和道和咨詢顧問，我們會(huì)及時(shí)給您解答。

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阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的核算邏輯？

銷售額—變動(dòng)費(fèi)=邊界利潤

邊界利潤—固定費(fèi)=經(jīng)營利潤

邊界利潤率=變動(dòng)費(fèi)/銷售額X100%

可以很直觀地看出，影響經(jīng)營利潤的分別是銷售額、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用三大因素。這三項(xiàng)差異的結(jié)果就成為一個(gè)阿米巴組織經(jīng)營利潤的差異。如果銷售額的實(shí)際值大于計(jì)劃值，按一定比例對(duì)經(jīng)營利潤產(chǎn)生正面影響，反之產(chǎn)生負(fù)面影響。同理，如果邊界利潤率的實(shí)際值大于計(jì)劃值，也按一定比例對(duì)經(jīng)營利潤產(chǎn)生正面影響，反之產(chǎn)生負(fù)面影響。如果固定費(fèi)的實(shí)際值大于計(jì)劃值，對(duì)經(jīng)營利潤直接產(chǎn)生負(fù)面影響，反之則直接產(chǎn)生正面影響。

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)緊緊抓住與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營報(bào)表，讓企業(yè)家第一時(shí)間快速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，也是阿米巴核算的方式。這種模式把基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，由數(shù)據(jù)直接導(dǎo)向經(jīng)營改善，進(jìn)一步幫助老板們降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增利潤，提升企業(yè)的整體效益。

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