銳意進(jìn)取,砥礪前行 | 萬聯(lián)科技(香港)牽手和道和阿米巴
導(dǎo)讀:何為戰(zhàn)略眼光?華為在美國制裁之際——5月17日凌晨,華為海思女總裁何庭波致全體員工的一封信“備胎轉(zhuǎn)正”,作了很好的詮釋。華為在十多年前就做“企業(yè)生存期限假設(shè)”,投入上百億美元做自有芯片的研發(fā)和布局,十多年的隱忍,終于換來了驚世一劍的出鞘時(shí)刻。世事無常,國家有自然災(zāi)害,有動(dòng)亂兵災(zāi);企業(yè)有資金鏈斷鏈,戰(zhàn)略失誤等;如何應(yīng)對(duì),學(xué)習(xí)華為:常將有日思無日,莫把無時(shí)當(dāng)有時(shí)。
導(dǎo)入背景:
萬聯(lián)科技(香港)有限公司謝軍董事長同樣就是這樣的一位具備戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者。公司發(fā)展非常迅速:年度復(fù)合增長率高達(dá)35%,年銷售額已達(dá)4億元。但謝董敏銳覺察到了公司現(xiàn)在所面對(duì)不單單是產(chǎn)品、技術(shù)、資源方面的競(jìng)爭,更是人才資源的競(jìng)爭。
因而謝董在多年前就開始接觸、學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式,并下定決心在公司導(dǎo)入。公司經(jīng)過對(duì)多家咨詢公司考察對(duì)比,最終選擇和道和咨詢集團(tuán)的「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式:修煉內(nèi)功,提升心性,構(gòu)建生態(tài)經(jīng)營平臺(tái),全面培養(yǎng)經(jīng)營人才,為公司的健康、快速、高效發(fā)展保駕護(hù)航。
公司簡介:
萬聯(lián)科技(香港)有限公司是隸屬于福貝特國際(香港)有限公司,是中國領(lǐng)先的電子器件分銷及解決方案提供商,為160多個(gè)公司提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。
公司成立于2006年,在香港,深圳,上海設(shè)立銷售機(jī)構(gòu),臺(tái)北和深圳設(shè)有研發(fā)中心,在全國已開設(shè)5家分公司。 公司經(jīng)過多年的發(fā)展已成為藍(lán)牙耳機(jī)、電源解決方案、電路防護(hù)解決方案、電源IC代理產(chǎn)品、電感器件代理系列、照明方案、TV電源方案、周邊元件供應(yīng)等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
項(xiàng)目啟動(dòng):
2019年5月16日上午,和道和“「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營落地解決方案”萬聯(lián)科技項(xiàng)目正式啟動(dòng)。公司董事長謝軍先生、分公司總經(jīng)理王尚坤先生、分公司總經(jīng)理王笠中先生、總監(jiān)謝曉莉女士、和道和咨詢顧問團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)楊振華老師、項(xiàng)目經(jīng)理朱坤紅老師以及公司70名員工代表參加啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上公司董事長謝軍先生向項(xiàng)目咨詢總監(jiān)楊振華老師頒發(fā)《阿米巴經(jīng)營顧問聘書》,期待雙方攜手共建萬聯(lián)科技阿米巴經(jīng)營體系,持續(xù)培養(yǎng)公司經(jīng)營人才,以實(shí)現(xiàn)全體員工的物質(zhì)和精神雙重幸福。
啟動(dòng)大會(huì)上公司阿米巴推行落地小組成員就阿米巴推行落地向董事長作承諾并遞交《阿米巴推行落地承諾書》,隨后董事長帶領(lǐng)小組成員面向公司全體員工宣讀了阿米巴推行落地誓言并當(dāng)場(chǎng)簽字,充分彰顯了項(xiàng)目小組成員對(duì)阿米巴項(xiàng)目落地的堅(jiān)強(qiáng)決心和信念。
項(xiàng)目輔導(dǎo):
5月16-17日,楊老師為萬聯(lián)科技針對(duì)阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)組織劃分、交易定價(jià)、報(bào)表構(gòu)建、業(yè)績分析、經(jīng)營哲學(xué)等模塊進(jìn)行了原理講解。
學(xué)員們學(xué)習(xí)積極主動(dòng),與老師的互動(dòng)熱絡(luò)頻繁。楊老師要求責(zé)任部門時(shí)刻保持危機(jī)經(jīng)營意識(shí),會(huì)上提出以“拯救萬聯(lián)科技”為主題的研討活動(dòng),各巴積極分析討論并現(xiàn)場(chǎng)制定出近50條拯救建議。
楊老師要求項(xiàng)目組對(duì)拯救建議進(jìn)行整理匯總并付諸實(shí)施。經(jīng)過兩天阿米巴系統(tǒng)培訓(xùn),參訓(xùn)人員紛紛表示:楊老師授課理論結(jié)合實(shí)際,內(nèi)容精彩紛呈,既有對(duì)公司具體問題的分析、也有具體方案的實(shí)操,為后續(xù)各模塊的落地從專業(yè)知識(shí)上作了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。
項(xiàng)目導(dǎo)入感悟:
萬聯(lián)科技(香港)董事長謝軍先生:
從今天開始,公司正式導(dǎo)入和道和阿米巴經(jīng)營體系,感謝我們所有同事的支持與配合,更感謝各位在公司發(fā)展中做出的不懈努力與辛苦付出。
目前國內(nèi)外環(huán)境不容樂觀,昨天美國對(duì)中國2000億美元貿(mào)易額增加25%關(guān)稅額,這將給眾多的中國企業(yè)帶來經(jīng)營上嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今年對(duì)我們公司而言也是極具挑戰(zhàn)的一年的,我們自身也是面臨庫存高企、內(nèi)部管理效率不高等諸多問題。嚴(yán)峻的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境逼迫我們必須對(duì)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)的由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)管理,由老板一人管理,轉(zhuǎn)向員工自主管理。
今天我們引進(jìn)和道和阿米巴經(jīng)營模式,把楊振華老師團(tuán)隊(duì)請(qǐng)到公司來落地這個(gè)項(xiàng)目就是為了幫助大家完成這個(gè)轉(zhuǎn)變。我希望在后續(xù)的項(xiàng)目中公司的全體員工要全力配合項(xiàng)目組工作,思想積極主動(dòng),執(zhí)行不打折扣,不換思想就換人,一定要讓阿米巴經(jīng)營模式在公司落地生根、發(fā)芽結(jié)果。
和道和咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊振華老師:
萬聯(lián)科技從今天起,正式導(dǎo)入被業(yè)界譽(yù)為最具人性化的咨詢——和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式。這對(duì)萬聯(lián)科技全體員工來說,都是一次全新的發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)于我?guī)ш?duì)的咨詢項(xiàng)目組的老師,也是一次全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
未來的時(shí)間里我們將教學(xué)相長,齊頭并進(jìn)。期待各位學(xué)員在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,能始終帶著空杯心態(tài),放下原有的身份與地位,以學(xué)生之身跟著老師一起往前走。
項(xiàng)目組深信在董事長謝軍先生的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的配合下,和道和阿米巴經(jīng)營模式在公司的落地一定會(huì)取得巨大的成功,全體員工及公司將實(shí)現(xiàn)共同幸福。
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