阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為假設(shè)設(shè)計(jì)出來(lái)的一套會(huì)計(jì)制度，這套制度的根本目的是規(guī)范企業(yè)記賬行為，防止企業(yè)偷逃稅款。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門工具從目的出發(fā)就不是為了幫助企業(yè)，而是為了政府的稅收收入而服務(wù)的。

　　中小企業(yè)要想健全成長(zhǎng)，必須建立一目了然、反映經(jīng)營(yíng)情況而且能夠徹底貫徹經(jīng)營(yíng)者意志的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，京瓷的發(fā)展證明，及早建立系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到羅盤一樣的指南作用。

　　稻盛先生強(qiáng)調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營(yíng)的命門。所以，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)!”

　　在京瓷，無(wú)論是規(guī)模小的時(shí)候還是壯大的情況，就已經(jīng)按部門做每月結(jié)算，稻盛無(wú)論身在何處，公司的報(bào)表不離身，一看哪個(gè)部門的報(bào)表頭腦就會(huì)浮現(xiàn)出這個(gè)部門的問(wèn)題。稻盛下次去工廠的時(shí)候，經(jīng)過(guò)有問(wèn)題的車間，就會(huì)想起：“上個(gè)月這里是這樣的么”，馬上指出他們問(wèn)題所在，如果阿米巴巴長(zhǎng)按照稻盛的建議采取措施，那么下個(gè)月的結(jié)算表就會(huì)馬上體現(xiàn)出來(lái)，這樣整體的業(yè)績(jī)也就會(huì)好起來(lái)。

　　中小企業(yè)的脆弱性正是來(lái)源內(nèi)部會(huì)計(jì)的不穩(wěn)定和繁瑣性，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不是一堆冷冰冰的數(shù)據(jù)，而應(yīng)當(dāng)是正確反映經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)字，否者將會(huì)失去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命力度”。

　　因此，中小企業(yè)要向走在發(fā)展的前沿，就必須要建立符合經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，改善會(huì)計(jì)資料，結(jié)算表必須要反映經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，這才是真正意義上的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

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