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阿米巴的利潤中心、成本中心和費用中心

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2018-09-17 15:07:00

  在管理會計中,責任中心是指承擔一定經(jīng)濟責任,并擁有相應管理權(quán)限和享受相應利益的企業(yè)內(nèi)部責任單位的統(tǒng)稱。責任中心分為兩類:成本中心、利潤中心。其中,成本中心是指只對其成本和費用承擔責任的責任中心;利潤中心是指對利潤負責的責任中心。


  成本中心一般包括負責產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務提供部門以及管理部門,按照成本中心控制對象的特點,可將成本中心分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。技術(shù)性成本中心,是指把生產(chǎn)實物產(chǎn)品而產(chǎn)生的各種技術(shù)性成本作為控制對象的成本中心;而酌量性成本中心是指把為組織生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的經(jīng)營費用作為控制對象的成本中心,又稱為費用中心。按照這個定義,費用中心是成本中心的其中一類,費用中心并不是可以和成本中心并列的概念。


  從以上定義來看,制造型企業(yè)典型的利潤中心是銷售部門;典型的成本中心是生產(chǎn)部門;典型的費用中心是行政、財務部門。


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  阿米巴經(jīng)營的直接目的就是利潤最大化,承擔利潤最大化責任的顯然是銷售部門,而其他部門則是“費用最小化”,間接實現(xiàn)“利潤最大化”,所以,在阿米巴經(jīng)營中,沒有必要區(qū)分成本中心和費用中心,可以統(tǒng)一歸類為費用中心。


  阿米巴經(jīng)營中,利潤中心和費用中心的劃分是靈活的,筆者們往往盡量把組織單元作為利潤中心,增強各部門的自尊感和價值感,這對阿米巴經(jīng)營的開展是有利的。比如生產(chǎn)部門,傳統(tǒng)上是把他看做是成本中心,在運營管理中把每一項產(chǎn)品或者每一項工序的標準成本規(guī)定好,并且把實際成本和標準成本進行比較,進而實施考核;而阿米巴經(jīng)營中通常把生產(chǎn)部門作為利潤中心,通過制定比標準成本高的內(nèi)部交易定價,預留一定的利潤空間,由制造部門把實物產(chǎn)品賣給銷售部門;或者采取由銷售部門提取銷售傭金的方式,使得制造部門轉(zhuǎn)化為利潤中心。


  再比如說,維修部門本來是一個費用中心,在某些企業(yè)里面往往存在維修成本居高不下的情況,為了節(jié)省開支,把維修部門轉(zhuǎn)化為利潤中心是一種很好的選擇,這樣,其他部門為了節(jié)省開支,一些小修就會自己動手做,不想勞煩維修部門;維修部門沒活干,必然入不敷出,冗員的問題就會暴露出來。


  再比如采購部門,本來也是一個費用中心,但如果能夠通過合理的定價把采購部門轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?,則會大大刺激采購部門員工的積極性,他們就會刻苦專研,努力把握市場行情;多開發(fā)合格供應商,加強談判力度,從實踐來看,取得了良好的效果。


此文關(guān)鍵字:阿米巴經(jīng)營,落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
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