在瞬息萬變的市場環(huán)境下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要的是對成本進行實時的管理，而經(jīng)營者所需要的是能夠判斷公司現(xiàn)在處于何種經(jīng)營狀況，應(yīng)該采取何種措施的實現(xiàn)‘‘銷售額最大化和經(jīng)營費用最小化’。在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴設(shè)定的目標不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。主角是以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的‘人’組成的團隊，焦點在于阿米巴團隊創(chuàng)造的附加值。

　　1、什么是“阿米巴經(jīng)營”

　　所謂的“阿米巴經(jīng)營”是一種經(jīng)營方法，簡而言之就是把公司劃分成諾干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。并建立有小團體在公司內(nèi)部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。于是，把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔“阿米巴”領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，也就是經(jīng)營伙伴。

　　2、阿米巴的核心理念

　　“阿米吧經(jīng)營”是以“心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”把“做人何為正確”的基準作為公司經(jīng)營的原理原則。建立一個化解勞資對立的“大家族主義”。在經(jīng)營者于員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。使公司能夠成為大家命運的共同體。

　　3、“阿米巴經(jīng)營”雛型

　　所謂“阿米巴經(jīng)營”就是根據(jù)產(chǎn)品，工序，客戶或部門等的不同，將大組織劃分成許多獨立經(jīng)營，獨立核算的小集團，比如塑膠廠的生產(chǎn)經(jīng)營模式可以簡化為銷售部門接到訂單注塑部和噴涂部進行注塑和噴涂、品質(zhì)部門進行品質(zhì)檢驗、倉儲部門進行倉儲運輸這四道工序，就將這四道工序，就將這四道工序分成五個“阿米巴”，然后各個“阿米巴”之間進行公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

　　每個阿米巴都像一個小企業(yè)，都有經(jīng)營者，都有銷售額，成本和利潤。各個部門獨立核算，獨立完成任務(wù)，然而貫徹公司整體的目標和方針。

　　4“阿米巴經(jīng)營”的三大目的

　　一、確立與市場掛鉤的部門核算制度。

　　阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)。通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。

　　二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才

　　挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗和能力，但是卻有可能勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才，然而這就是要以“實力主義”作為一項原則來運作組織的。所謂“實力主義”就是不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上引領(lǐng)公司走向繁榮。受到提拔重用的人，根據(jù)所發(fā)揮的才干和創(chuàng)造的業(yè)績。從長遠來，也能得到相應(yīng)的待遇。

　　三、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營

　　全體員工如果能積極地參加經(jīng)營，在各自的崗位自覺地發(fā)揮自己的作用、盡自己的責(zé)任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具備經(jīng)營者的意識。當完成了自己的使命后，就會感到工作的喜悅和成就感。大家抱著為公司做貢獻的同一目的從事工作，就會感受到人生的意義。

　　5“阿米巴經(jīng)營”的作用

　　“阿米巴”不僅可以考核到每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個阿米巴人員每小時產(chǎn)生的附加價值主要在于發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，如果“阿米巴”領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個人能力，茁壯成長?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。

　　只要正確地以部門為單位進行核算，就能夠準確的把握經(jīng)營現(xiàn)狀，而籠統(tǒng)的經(jīng)營方式是不可能做到這一點的。如此一來，“哪個部門需要改進”、“今后要在哪個部門加大力度”等工作重點就一目了然。

　　6、我們?yōu)槭裁匆獙嵭小鞍⒚装徒?jīng)營”

　　“阿米巴經(jīng)營”堅持玻璃般透明的經(jīng)營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經(jīng)營狀況。使每個人擁有“自己是經(jīng)營者”的意識。才能感受到生活的意義而勤奮工作，才能與伙伴共同分享成功的喜悅?！鞍⒚装徒?jīng)營’’是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動力的“重人性的經(jīng)營”。于此同時在公司今后的發(fā)展、和規(guī)模不斷的擴大的過程中，公司的經(jīng)營者渴望贏得一批能夠同甘共苦。共同經(jīng)營分擔經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。

　　7、“阿米巴經(jīng)營”核心方法

　　單位時間和算法。通常的工業(yè)產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序才能完成，期間會發(fā)生材料費、人工費、水電費、折舊費、修理費、租憑費等各種費用，這些費用的合計就是產(chǎn)品的成本。用核算表的形式表現(xiàn)銷售額與成本費用差額的原則，也就是實現(xiàn)“銷售額最大化和經(jīng)費最小化”使兩者差額的附加價值最大化。

　　在此，首先以品質(zhì)部門的“單位時間核算表”為例，就各個阿米巴如何進行核算管理，對其概要做一些說明：

　　單位時間核算就是制造部門將生產(chǎn)總值計入收入，然后減去所有扣除金額｛生產(chǎn)成本、費用｝算出銷售額。銷售部門是把作為收入的總收益減去所有經(jīng)費開支，算出結(jié)算收益。然后把計算出的銷售額｛銷售部門是結(jié)算收益｝除以總時間，就是出了單位時間核算。

　　單位時間核算表中設(shè)立了相當于銷售的項目以及所需的經(jīng)費支出項目，通過統(tǒng)計差額，可以對核算一目了然，使用這一單位時間核算表，可以讓小集體的領(lǐng)導(dǎo)更容易管理現(xiàn)場的核算?？梢韵虺蓡T發(fā)出類似的指令；“為了提主本部門的核算情況，必須消減此類經(jīng)費支出。此外，現(xiàn)場的成員也可以通過這一核算表方便的了解情況，使全體員工共同參與經(jīng)營。

　　“單位時間核算表”不僅包括了哥阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。如此一來，就可以一目了然地了解自己所屬的阿米巴每小時產(chǎn)出多少附加值。另外通過對單位時間核算表的目標與業(yè)績進行比較。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以實時地掌握事先制定的銷售目標。生產(chǎn)目標，經(jīng)費支出目標等的實際進展情況，隨時采取必要的措施。

　　8、“阿米巴”成果的檢驗方法

　　“阿米巴經(jīng)營”核算管理的周期是以月度為單位主要根據(jù)單位時間核算表進行管理，每個月都制作計劃和業(yè)績報表，并對計劃進行精確的進度管理。單位時間核算表就是通過用金額來顯示工作的目標和成果，而不是用數(shù)量，公司內(nèi)部所有費用支出出了顯示物品名稱。數(shù)量的項目外，還要有填寫金額項目。所以，公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”、“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標準，而是以“什么價格購買的”、價值是多少，的金額作為標準。以最終的產(chǎn)值來做為目標。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。公司會按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加價值，各個部門當月的經(jīng)營狀況、每個部門所創(chuàng)造的產(chǎn)值。及其占公司總產(chǎn)值的百分比等等。

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　　以心為本的經(jīng)營

　　為了公司的發(fā)展，每個人都竭盡全力。經(jīng)營者也不負眾望，拼命工作，信任工作伙伴。不貪圖私利私欲，一心要把公司發(fā)展壯大成讓員工們以在本公司工作為榮的卓越企業(yè)，這就是我一直以來的經(jīng)營之道?！短岣咝男酝卣菇?jīng)營》