阿米巴心得體會200字篇一

　　從一開始的抵觸到最后的接受與認同，是我學習阿米巴的心路歷程。就我個人而言，思想上，學習阿米巴哲學、六項精進讓我懂得思考自身，也重新審視自己。工作上，從連預算表都沒看懂的我到通過經(jīng)營日報表看出虧損科目，制定整改改善方案，讓我從一個員工的角度慢慢引導到從經(jīng)營者的角度去思考。

　　阿米巴經(jīng)營用一個優(yōu)秀的文化思想、一張經(jīng)營會計報表、一張經(jīng)營差異分析與TCD經(jīng)營改善表和一個經(jīng)營分析會，激起員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結(jié)果的關(guān)注，團隊合作的形成、責權(quán)利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。

　　阿米巴心得體會200字篇二

　　從4月份開始學習阿米巴，讓我懂得什么是經(jīng)營，以及六項精進：付出不亞于任何人的努力;要謙虛，不要驕傲;每天都要反省自己，活著要感恩，感謝;積善行思利他;不要有感性的煩惱。阿米巴是以經(jīng)營人心為中心，是由一個大巴分裂成無數(shù)個小巴，讓每個人都有自己當老板的意識，節(jié)約成本，提高品質(zhì)。

　　阿米巴從上到下透明化的做法讓我的心沉淀下來，慢慢的讓我意識到只要付出就一定有收獲。

　　阿米巴心得體會200字篇三

　　2018年3月16日，我任職曉港灣項目，感恩公司給我提供了一次學習和挑戰(zhàn)自我的機會，阿米巴落地曉港灣是公司對我們的信任，同時感謝公司各位領(lǐng)導對曉港灣的支持和幫助，謝謝大家!

　　說實話剛接觸阿米巴的時候，我的情緒是不高的，并且有抵觸情緒，第一次阿米巴學習動員會，我只學了一天，第二天因為項目有特殊事情要處理，沒有參加;第二次公司決定阿米巴落地曉港灣、博澳城，學習地點在博澳城，曉港灣到博澳城來回三個多小時，當時去博澳城學習阿米巴是有抵觸情緒的，通過吳老師、伍老師耐心的教導和阿米巴經(jīng)營哲學的啟示，特別是第三次去東鵬陶瓷學習阿米巴，自已深刻的明白公司讓我去學習阿米巴，是公司對人才的重視，胸懷遠大;通過這段時間就阿米巴的學習心得和大家分享一下：

　　一、 學習阿米巴首先要改變的是自已的心態(tài)，從改變自已開始;

　　二、 阿米巴是一種先進的經(jīng)營管理學，由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營模式;

　　三、 由過去的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變;

　　四、 六項精進是教人做人的道理，傳遞正能量;

　　五、 經(jīng)營十二條是讓更多的人知道、了解經(jīng)營，懂得經(jīng)營，經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營客戶，經(jīng)營家庭，經(jīng)營人心;

　　六、 賦權(quán)經(jīng)營，獨立核算，責、權(quán)、利對等的原則，每個人都是經(jīng)營者;

　　七、 銷售最大化，費用最小化，結(jié)果致勝;

　　八、 做人何為正確，付出不亞于任何人的努力，敬天愛人，自利則生，利他則久;

　　九、 學會感謝、感恩，感謝中奧給我們一個展示自已的平臺。

　　通過阿米巴的學習，最關(guān)鍵的是應用在實際工作中、要想業(yè)主滿意、客戶滿意，先從經(jīng)營員工人心開始，只有員工滿意了才會以更好的心態(tài)讓客戶滿意，曉港灣項目接下來將不斷提高員工的服務意識，做好環(huán)境衛(wèi)生，門禁、道閘、監(jiān)控系統(tǒng)的改造，各項工作做到日清日畢，力爭年底業(yè)主滿意度達95%，收繳率90%?；貓蠊緦ψ砸训呐囵B(yǎng)!

　　阿米巴個人心得體會怎么寫

　　學習《阿米巴經(jīng)營模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營理念，二是沉淀管理智慧。總結(jié)五點，一是講原點：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) 。四是講準則：經(jīng)營管理四大抓手：計劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

　　阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導入日航。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經(jīng)營哲學的兩大支柱。

　　阿米巴經(jīng)營有五大目的：1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營;2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識;3、實行高度透明的經(jīng)營;4、自上而下和自下而上的整合;5、培養(yǎng)領(lǐng)導人;阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。

　　阿米巴培訓員工心得體會500字

　　大家好，我是來自金盾正安保安服務有限公司曉港灣花園項目秩序維護部的安管主管姜博文，首先感謝公司的各位領(lǐng)導給予這么豐富的平臺來讓我們學習到阿米巴經(jīng)營哲學，那么下面我將來分享我個人學習完阿米巴經(jīng)營的體會與心德。

　　學習阿米巴經(jīng)營讓我了解了阿米巴經(jīng)營是采用了取基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學和非常精細的部門獨立核算的管理，可以簡單理解為將一個大的組織把他細分成相對獨立的小集體，通過學習和心得分享，從內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，由各個小集體自行制定經(jīng)營計劃和核算支配，依靠集體成員的智慧努力來計劃和核算支配，由集體成員的智慧加上努力來完成目標，同時從中選擇出具有經(jīng)營意識的儲備人才，加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹，通過這種做法每個小集體里的每一位都會成為“主角”，主動參加到項目業(yè)務的經(jīng)營中，從而形成了全員參與經(jīng)營，全員投入工作，全員執(zhí)行到位，全員錢包滿滿，實現(xiàn)共贏發(fā)展共存的良好局面。

　　那么阿米巴經(jīng)營也是團隊的管理理念：

　　一是制度，制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，也能確保工作有序的開展。

　　第二點是工作的標準，工作的標準是業(yè)務開展的依據(jù)也是工作的指導書，更能通過有規(guī)律的工作標準避免出現(xiàn)隨意和偏差。

　　第三就是團隊的戰(zhàn)斗力(也是培養(yǎng)狼性團隊)，大家都知道，在現(xiàn)在的國家發(fā)展中，戰(zhàn)斗力是無形的，但是又是至關(guān)重要，它的體現(xiàn)在勇于進取、不怕困難、勇于擔當、樂觀自信等方面。

　　團隊具備的戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)的動力得到了激發(fā)，如果缺少了這一項，任憑環(huán)境的資源充足，團隊的能力強，公司的制度嚴格，經(jīng)營的方向?qū)Γ嘉幢啬軌虼_保戰(zhàn)斗的勝利，這種戰(zhàn)斗力類似于八路軍386旅獨立團李云龍所倡導的“亮劍”精神，縱觀任何一只戰(zhàn)斗力強悍的軍隊，它都是在信仰的感召下，保留著并且傳承著精神傳統(tǒng)，就好比給“軍隊”注入靈魂。

　　當然，學習了阿米巴經(jīng)營哲學后，我的總結(jié)就是：

　　一、目標一致也就是思想的統(tǒng)一化管理。

　　二、激發(fā)巴組人員的潛能，也就是內(nèi)部動力。

　　三、激發(fā)團隊的潛能。

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