深刻理解阿米巴經(jīng)營管理，看透阿米巴管理模式的本質(zhì)，適合自己的才是最好的，千萬不能照搬。因為，別人的成功是照搬不過來的，出現(xiàn)在市面上的模式都只是片面，一個公司的核心是不會很容易透露，所以我們在借鑒的同時需要結(jié)合企業(yè)自身情況去實施落地。阿米巴經(jīng)營成功的核心理論是“企業(yè)的經(jīng)營哲學+獨立的核算體系”，這兩個核心是成功的關(guān)鍵，兩者缺一不可，相輔相成，有機結(jié)合。

經(jīng)營判斷是基于做人何為正確來經(jīng)營企業(yè)，即倫理和道德作為根基，否則企業(yè)是不可能持續(xù)的發(fā)展。其中“銷售額最大化，費用最小化”，這跟企業(yè)的開源節(jié)流經(jīng)營理念是一致性，但大多數(shù)企業(yè)可能更關(guān)心開源，特別在市場景氣的時候，更關(guān)心銷售業(yè)績，在節(jié)流方面關(guān)注度低，導致了非常多的浪費。還有費用最小化，管理者胡亂節(jié)省會嚴重損害企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)往往在銷售額下降趨勢到來的時候，才會想到降本增效來確保利潤，而假設(shè)企業(yè)從一開始就保持效率管理，那么在市場環(huán)境更有利的情況下，利潤的獲得可能會更加豐厚。而這個經(jīng)營哲學的核心是如何定價，定價是根據(jù)市場客戶愿意接受的價格來定，然后基于這個定價，再制定出最小的支出計劃來節(jié)約成本，最大限度的壓縮成本，只有這樣才能獲取更高的附加值。換句話說，企業(yè)活動中，任何沒有增值的行為，都是浪費。也可以理解為客戶不會為你買單的行為，都是一種浪費。

經(jīng)營哲學的“利他主義”：是解決經(jīng)營者在協(xié)調(diào)經(jīng)營體之間對立時的金鑰匙。由于阿米巴強調(diào)的獨立經(jīng)營，各獨立主體之間獨立核算，各經(jīng)營體之間是實行內(nèi)部交易的模式，必然會導致有些經(jīng)營者會出現(xiàn)利已思想，當部門的利己思想阻礙了企業(yè)整體的目標實現(xiàn)時，就需要從利他主義出發(fā)，服從大局來解決部門間的對立問題。其解決勞資對立的核心，就是要確實關(guān)切員工的確身利益，讓員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展以及實現(xiàn)的利潤。

下面來看看阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢是什么？阿米巴經(jīng)營為何不能照搬到自己企業(yè)？

第一點，阿米巴經(jīng)營管理模式的優(yōu)點在于它可以幫企業(yè)更加靈活地應對市場變化。由于每個組都有獨立的經(jīng)營權(quán)和利潤責任，因此可以更加迅速地做出決策和調(diào)整生產(chǎn)計劃。同時，阿米巴間可以進行合作和資源共享，從而提高生產(chǎn)效率和降低成。

第二點，阿米巴經(jīng)營管理模式還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和情。由于每個組都有獨立的利潤責任，因此員工可以更加積極地與到生產(chǎn)和經(jīng)營中，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。同時，阿米巴間可以進行競爭和合作，從而激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)造力。

第三點，任何一個經(jīng)營模式都會有利弊，只要是看“利大于弊，還是弊大于利”。阿米巴經(jīng)營管理模式也存在一些缺點。由于每個組都有獨立的經(jīng)營權(quán)和利潤責任，因此可能會出現(xiàn)阿米巴間的利益沖突和競爭。此外，阿米巴間的合作和資源共享也需要一定的協(xié)調(diào)和管理，則可能會導致資源浪費和效率下降。

總結(jié)：優(yōu)秀的管理體系就像厲害的工具，用得好能降本增效，用得不好會破壞企業(yè)穩(wěn)定。